Agilität in der Automobilindustrie Mit der Cloud widerstandsfähig durch unsichere Zeiten

Spätestens seit der Corona-Pandemie wissen wir: Agilität ist für Unternehmen unverzichtbar. Die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen wird zunehmend zum Merkmal, das über den mittelfristigen, erfolgreichen Fortbestand der Unternehmen mitentscheidet.

Wir haben in den letzten zwei Jahren viele Veränderungen erlebt. Durch die Verknappung von Halbleiterchips geriet die Automobilindustrie 2021 in eine Krise – mit Umsatzeinbußen in Höhe von mehr als 200 Milliarden US-Dollar, wie unter anderem das Handelsblatt berichtete. Und ein Ende ist nicht in Sicht: In einer neuen Studie gehen die Unternehmensberater von Alix Partners davon aus, dass die Auswirkungen des Chipmangels die Automobilindustrie noch bis 2024 belasten werden. Dazu trägt auch bei, dass Elektroautos zehnmal so viele Halbleiter wie herkömmliche Verbrenner benötigen. Die Fachzeitschrift Automobil Produktion ging im Dezember 2022 davon aus, dass mit Bezug auf das Produktionsvolumen das Vorkrisenniveau erst 2025 wieder erreicht sein könnte und sieht gleichzeitig niedrigere Profitabilität für Automobilzulieferer bei verteuerten Refinanzierungsmöglichkeiten.
Es wird also noch mehrere Jahre dauern, bis der Automobilmarkt vor allem in Europa das Niveau von vor der Pandemie und vor der Chipkrise erreicht. Die steigenden Kosten für Rohstoffe, Energie und Transport sind ein weiterer Katalysator. Für Hersteller, Händler, Erstausrüster und Zulieferer heißt das, dass sie sich nicht auf altbewährten Prozessen ausruhen dürfen. Gefragt sind vielmehr kreative Problemlösungen, Zusammenarbeit, Innovation und unkonventionelles Denken, um auch in unsicheren Zeiten wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Stichwort lautet: Flexibilität.

Automobilindustrie unter Druck

Die Nachfrage der Kunden nach Elektro- und Hybridfahrzeugen, das veränderte Kaufverhalten, der Wandel zum Software-defined-Car sowie der Einstieg neuer Startups und Technologieunternehmen setzen die Automobilindustrie zusätzlich unter Druck, schneller zu reagieren, Ressourcen umzuschichten und Mittel für neue Prioritäten bereitzustellen. Das Bekenntnis zur Agilität muss in eine unternehmensweite Strategie münden, die auf allen Ebenen gedacht und umgesetzt wird – vom Management bis zur Produktion.