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Interview Das Unternehmen auf das Niveau der Studenten bringen

Von Sebastian Human 4 min Lesedauer

CDOs gelten als treibende Kraft der digitalen Transformation, doch die Anforderungsprofile sind höchst individuell und Experten rar. Die Ausbildung natürlicher Autoritäten aus den eigenen Reihen ist nicht nur günstiger, sie bietet noch weitere Vorteile.

Mit dem CDO-Programm der Munich Business School erwerben die Teilnehmer in 12 Wochen umfassende Digitalisierungskompetenzen, erlernen innovative Managementmethoden und qualifizieren sich zum Chief Digital Officer Ihres Unternehmens.(Bild: gemeinfrei / Pixabay)
Mit dem CDO-Programm der Munich Business School erwerben die Teilnehmer in 12 Wochen umfassende Digitalisierungskompetenzen, erlernen innovative Managementmethoden und qualifizieren sich zum Chief Digital Officer Ihres Unternehmens.
(Bild: gemeinfrei / Pixabay)

Herr Prof. Seif, wie kam die Munich Business School (MBS) auf die Idee, eine Ausbildung zum CDO anzubieten?

Die Idee hat ihren Ursprung in einem Gespräch mit mehreren Führungskräften deutscher Konzerne. Am Anfang der Diskussion stand die Frage, warum sich unsere Studenten so schwertun, mit ihren erworbenen digitalen Fähigkeiten aus dem Studium in deutschen Unternehmen Fuß zu fassen. Die Antwort eines Vorstandes eines DAX-Konzerns verblüffte mich: „Sie müssen das Unternehmen hinsichtlich digitaler Fähigkeiten erst einmal auf das Niveau der Studenten bringen“. Warum also digitale Kompetenzen nur an unsere Studenten vermitteln und nicht auch an Professionals? Das war der initiale Startpunkt für das CDO-Programm der MBS.

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