Strategie Wie datenbasierte Geschäftsmodelle den Maschinenbau transformieren

Im internationalen Maschinen- und Anlagenbau werden datenbasierte Geschäftsmodelle immer wichtiger . Die folgenden neun Thesen helfen Ihnen dabei, selbst neue Geschäftsmodelle zu erschließen.

Die weltweit größten börsengelisteten Unternehmen haben eine Gemeinsamkeit: Sie verfügen über ein digitales, datengetriebenes Geschäftsmodell. Im vergangenen Jahrzehnt hat sich dieser Trend bestätigt und wird sich bis auf Weiteres fortsetzen. Zunehmend kommt diese Entwicklung auch im internationalen Maschinen- und Anlagenbau an. Dabei gibt es ein Muster, das jedes Unternehmen auf dieser Reise beachten muss. Der Fokus liegt im Regelfall zunächst auf der Absicherung des bestehenden Geschäftsmodells und der Bindung der Bestandskunden. Zukünftig gilt es neue Geschäftsmodelle zu erschließen und Neukunden zu gewinnen. Für diese Geschäftsmodelle wurden neun Thesen formuliert.

Neun Thesen zu Geschäftsmodellen im Maschinen- und Anlagenbau

1. Die Grundfrage lautet immer: Wie kann ich die Bedürfnisse meines Kunden noch besser antizipieren?