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Red-Queen-Hypothese Wer bestehen will, muss sich verändern

Von Jürgen Schreier 5 min Lesedauer

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aretas GmbH

Was hat „Alice im Wunderland“ mit Veränderungsmanagement zu tun? Eine ganze Menge. In Anlehnung an die Red-Queen-Hypothese aus Lewis Carrolls Buch müssen auch auch Organisationen so schnell rennen, damit sie "am gleichen Fleck" bleiben. Sie müssen sich ständig verändern, wollen sie ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten.

Martin Beims, Aretas: „Den Grundstein für eine agile Unternehmensentwicklung legen einerseits Führungskräfte, die fähig sind, auf allen Ebenen Akzeptanz für Wandel zu schaffen, und andererseits Mitarbeiter, die Veränderungen nicht scheuen.“(Bild: Aretas)
Martin Beims, Aretas: „Den Grundstein für eine agile Unternehmensentwicklung legen einerseits Führungskräfte, die fähig sind, auf allen Ebenen Akzeptanz für Wandel zu schaffen, und andererseits Mitarbeiter, die Veränderungen nicht scheuen.“
(Bild: Aretas)

In welcher Beziehung stehen eine Theorie aus der Biologie und Change-Management in Unternehmen? Die Red-Queen-Hypothese, auch Rote-Königin-Hypothese genannt, leitet sich vom Ausspruch eines Charakters in Lewis Carrolls Buch „Alice hinter den Spiegeln“ ab. Dort erfährt Alice von der Roten Königin: „Hierzulande musst du so schnell rennen, wie du kannst, wenn du am gleichen Fleck bleiben willst.“

In der Biologie stellte Leigh Van Valen die Theorie auf, dass jede Art in einen Wettlauf mit ihrer Umwelt eingebunden ist und sich daher so schnell wie möglich entwickeln muss, um mithalten zu können. Die Essenz der Hypothese: Lebewesen müssen sich ständig verändern, um ihre einmal errungene Position zu behaupten.

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