Personalmanagement Vier Führungsprofile für die Smart Factory

Welche Vordenker sollten Industrieunternehmen bei ihrer Suche nach neuen Führungskräften präferieren, um ihre digitale Transformation zu meistern? Wir stellen vier Positionen vor, die den Wandel zielgerichtet vorantreiben können.

Vielen Entscheidern in der Industrie ist bereits klar, dass die Automatisierung von etwas Neuem abgelöst wird: „Smart sein!“ lautet die Parole – sei es beim Einsatz neuer Technologien, Arbeitsmethoden oder in der Ausrichtung am Kunden. Momentan spricht vieles dafür, dass dieses Prinzip irgendwann alle Elemente der Fabrik dominieren wird. Das bedeutet auch das Aus für die klassischen Organisationsformate und Verantwortungszuschnitte in der Führung – stattdessen ist eine neue Kompetenzstruktur notwendig, welche die Smart Factory adäquat steuert. Hierbei entstehen neue Schwerpunkte und Aufgaben, die nach besonderen Fähigkeiten verlangen.

Andere Zeiten, andere Jobprofile

Vier neue Führungsrollen verdeutlichen das beispielhaft: der Chief Innovation Officer, Chief Data Officer, Chief Artificial Intelligence (AI) Officer sowie der Chief Robotics Officer. Wobei das „C“ in diesen Fällen nicht automatisch eine Vorstandsfunktion impliziert. Viel wichtiger ist, dass die Rolle ein Gesicht erhält und den Wandel in der Organisation vorantreibt. Allerdings entstehen die Arbeitsfelder dieser Führungskräfte teilweise komplett neu, branchenspezifische Erfahrung ist hier also fast nie das TOP-Auswahlkriterium bei der Suche nach geeigneten Kandidatinnen oder Kandidaten. Und parallel zur Suche entwickelt sich das Einsatzfeld ständig weiter, was eine schnelle Stellenbesetzung mit dem „perfekten“ Kandidaten zusätzlich erschwert. Im Vorteil sind Unternehmen, die ein grobes Suchraster step-by-step auf die gewünschte Position herunterbrechen. Hierzu geben die folgenden Profile eine erste Hilfestellung: