Product Mining Kollaborativ und standardisiert: Wie die Hansgrohe Group Portfolioentscheidungen neu denkt

Digitalisierung, globale Lieferketten und steigende Anforderungen an nachhaltige Unternehmen führen die Liste aktueller Herausforderungen lediglich an. Die Hansgrohe Group zeigt, wie eine digital-gestützte Produktportfolio-Steuerung Optimierung schafft und internationales Wachstum gezielt unterstützt.

Längst ist es mehr Pflicht als Kür, dass die Industrie ihre Resilienz stärkt und sich flexibel an Veränderungen – ob in Bezug auf den Markt oder die Kunden –, anpasst. Voraussetzung hierfür: ein vorausschauendes Produktportfolio-Management. Doch auf dem Weg dorthin stellen sich Organisationen meist selbst die größte Hürde in den Weg – mit gewachsenen Strukturen, ungelenkten Prozessen und unklaren Verantwortlichkeiten.

Hürdenlauf: verteilte Verantwortung

Beim Thema Produktportfolio mischen in Unternehmen verschiedenste Abteilungen mit – vom Produktmanagement über das Supply-Chain- und Servicemanagement bis hin zum Vertrieb und zur Geschäftsführung. Damit einher gehen eine verteilte Verantwortung zur Ausgestaltung des Portfolios ebenso wie gesplittete Entscheidungen. Führen diese wiederum zu einer fehlenden Stringenz bei internen Abläufen und geplanten Phase-out-Prozessen, liegen die Nachteile wie fehlende Transparenz und Effizienzverluste auf der Hand.