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Digitale Transformation How to play Innovation

Von Jürgen Schreier 5 min Lesedauer

Branchenerfahrung und gutes Bauchgefühl – kürzlich noch entscheidende Erfolgsfaktoren – verlieren angesichts des rasanten technologischen Wandels ihre Bedeutung. Auf dem Boma Summit sprachen wir mit Salim Ismail über Tellerränder, Stoffwechsel und „dienende“ CEOs.

Wie wechselt man das Mindset? China ist in der Lage, altes Denken – quasi auf Knopfdruck – zu überspringen und direkt zu einem völlig neuen Modell überzugehen. Europa hingegen befindet sich in der weltweit schwierigsten Situation. (Bild: gemeinfrei / Pixabay)
Wie wechselt man das Mindset? China ist in der Lage, altes Denken – quasi auf Knopfdruck – zu überspringen und direkt zu einem völlig neuen Modell überzugehen. Europa hingegen befindet sich in der weltweit schwierigsten Situation.
(Bild: gemeinfrei / Pixabay)

Salim Ismail ist Angel Investor, Gründer und weltweit gefragter Technologie-Stratege. 2008 wurde er Gründungsdirektor der Singularity University, die sich im NASA Research Park zusammen mit Partnern wie Google, Nokia, Autodesk und weiteren der Lösung globaler Probleme mittels technologischem Fortschritt verschrieben hatte. Er ist außerdem Autor des Bestsellers „Exponential Organizations.

Herr Ismail, Sie haben weltweit zahlreiche Transformationsprojekte in unterschiedlichen Branchen initiiert und begleitet. Wo erkennen Sie die größten Schwierigkeiten?

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