Studie Fünf Thesen zur digitalen Transformation

Eine der schwierigsten Hürden auf dem Weg zum digitalen Unternehmen ist die Angst vor dem Einstieg. Wie kann die Transformation funktionieren, wie sollte man es besser nicht machen? Aus den Erfahrungen anderer kann man lernen.

Seit über 12 Jahren beschäftigt uns die digitale Transformation in der Beratungspraxis. Dies – gepaart mit Erkenntnissen aus der jährlichen DTOY-Befragung zur Ermittlung der Transformationspioniere – bringt folgenden Thesen hervor:

1. Digitale Transformation bringt nach 15 Jahren klare Gewinner und Verlierer hervor

Digitale Transformation als solche hat eigentlich keine Netzwerkeffekte – trotzdem gibt es eine gewisse Polarisierung: Seit Jahren fragen wir in der Studie zur Ermittlung der Digital Transformer of the Year (DTOY) ab, wie die Befragten innerhalb ihrer eigenen Industrie die Unterschiede beim Transformationsfortschritt einschätzen. Dieses Jahr zeigte sich eine spannende Auffälligkeit: Während sich in allen Branchen die Unternehmen angleichen, haben sich in der Branche Medien, die schon am längsten mit der digitalen Transformation kämpft, die Unterschiede zwischen den Unternehmen vergrößert!