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Ein Headhunter packt aus „Führungskräfte sind häufig Fehlbesetzungen“

Von Sebastian Hofmann 5 min Lesedauer

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Als Headhunter hat Florian Brach Hunderte Spitzenpositionen in Deutschland besetzt. Uns erzählt er, warum Unternehmen überwiegend die Falschen einstellen und welche Recruiting-Strategie die Beste ist.

„Die meisten Unternehmen denken beim Recruiting zu kurzfristig“, sagt Headhunter Florian Brach. Was besser klappt, erzählt er uns im Interview.(Bild: Florian Brach)
„Die meisten Unternehmen denken beim Recruiting zu kurzfristig“, sagt Headhunter Florian Brach. Was besser klappt, erzählt er uns im Interview.
(Bild: Florian Brach)

Herr Brach, seit über 12 Jahren zählen Manager aus Konzernen und Mittelständlern zu Ihren Auftraggebern. Bei Ihrer Arbeit gewinnen Sie exklusive Einblicke in die deutschen Führungsebenen. Wie gut sind wir dort aufgestellt?

Leider sitzen häufig die falschen Leute auf Führungspositionen. Oft habe ich Menschen erlebt, die Risiken scheuen, keine Entscheidungen treffen und nur auf ihr persönliches Vorankommen bedacht sind. Sie würden staunen, wie hoch die Wechselbereitschaft ab einer gewissen Flughöhe ist! Immer wieder stoße ich zudem auf Visitenkarten-Egos.

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