Interview, McKinsey Deutschland „Das Zauberwort lautet Flexibilität“

Maschinenbauer auf dem Weg aus der Krise: Was Manager und Entscheider aus der Industrie jetzt auf ihre To-do-Listen schreiben sollten, um ihre Unternehmen in ruhigeres Fahrwasser zu navigieren. Ein Interview mit Heike Freund und Dr. Dorothee Herring von McKinsey in Deutschland.

Die Industrie scheint sich nach dem Corona-Einbruch langsam wieder zu stabilisieren. Ist bald schon alles wieder „gut“? Besteht gar kein besonderer Handlungsbedarf?

Dorothee Herring: Handlungsbedarf besteht auf jeden Fall, selbst wenn die meisten Maschinenbauer zuversichtlich in die Zukunft schauen und die Aussichten grundlegend positiv bewerten. Fakt ist: Die Corona-Pandemie wird uns noch lange begleiten. Neuerliche Lockdowns können die verschachtelten Lieferketten jederzeit wieder beeinträchtigen. Und die meisten Kundenindustrien der Maschinen- und Anlagenbauer sind stark von der Krise betroffen und treten auf die Bremse, was Investitionen in neue Maschinen und Anlagen angeht. Auch wenn das Geschäft in den Kundenindustrien wieder anzieht, wird es eine Weile dauern, bis die Investitionstätigkeit und damit auch das Geschäft der Maschinen- und Anlagenbauer wieder anzieht. Wir gehen in unseren Berechnungen davon aus, dass das Vorkrisenniveau im Maschinenbau erst Ende 2023 oder Anfang 2024 erreicht wird. Dies ist allerdings stark abhängig von der Endkunden-Industrie, die der Maschinenbauer beliefert. Das heißt aber nicht, dass das für alle Unternehmen gelten muss – in jeder Krise gibt es auch Gewinner.