Agilität als Wettbewerbsvorteil in Unternehmen

Expertenbeitrag

Christian Rampelt

Arbeiten 4.0 Agilität als Wettbewerbsvorteil in Unternehmen

27.01.2019 Von Christian Rampelt 3 min Lesedauer

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In Zeiten, in denen Globalisierung und technische Innovationen das Tempo der Geschäftsprozesse beschleunigen, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, schnell reagieren zu müssen, um den Anschluss nicht zu verlieren.

Statt Teams sich selbst zu überlassen, sollten Führungskräfte das Prinzip des Shared Leaderships anwenden.(Bild: / CC0) — Statt Teams sich selbst zu überlassen, sollten Führungskräfte das Prinzip des Shared Leaderships anwenden.
(Bild: / CC0)

Daher bekommen Mitarbeiter den Ausspruch „Wir müssen agiler werden“ von ihren Vorgesetzten wahrscheinlich regelmäßig zu hören. Fraglich ist jedoch, ob Betriebe in der sogenannten VUKA-Welt noch mit klassischen Organisationsformen und eingestaubten Führungsstilen bestehen können. Auch wenn das Akronym VUKA zunächst befremdlich klingt, steht der Begriff lediglich für die Schlagworte Volatilität, Unbeständigkeit, Komplexität und Ambiguität.

Neue Herausforderungen in der VUKA-Welt

Agiles Management bedeutet aber nicht nur, flexibel auf Anforderungen zu reagieren, sondern auch, proaktiv zu handeln und Entwicklungen vorherzusehen. Dementsprechend gilt der Druck zur Veränderung für die gesamte Unternehmenskultur. Chefs können nicht flache Hierarchien und Flexibilität predigen und gleichzeitig bei der Umsetzung selbst keine Kompetenzen abgeben, ohne dass das ihre Glaubwürdigkeit angreift.

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